这种"经济戏剧"几乎每天都上演。比如,当前某些煤炭、石化、石油、钢铁、有色金属企业在分享"行业盛宴"时,出现了大量的投资、经营等方面的决策失误,其中,最为突出的就是超"值限"经济行为。对于行业乃至宏观经济的周期性波动,要防止"大起大落"、"大喜大悲",这样企业的生产经营才能稳健顺行,这就要求企业必须遵循经济的周期性规律,把握企业自身的生命周期及发展幅度,使自己在一定的"值限"轨道上稳定运行。
企业值限管理的流程企业值限管理的具体管理流程是:
(1)对企业经济活动周期及其各运行阶段即投入、营运、产出,根据宏观经济及行业预测,对其上限、下限进行界定;
(2)对企业要素如产品、设备、财务等(包括重要的经济指标如产值、利润等),根据上述上下限的界定要求,建立由单个值限集合成的企业系统值限体系,在企业管理中根据标明的值限信息进行调控,实施最大值或最小值的值限设防;
(3)当企业经济活动的某一环节、某个要素及某项指标出现"临界"或"越界"状况时,运用各种手段(包括行政、经济、法律手段)坚决制止。
企业值限管理的目标企业值限管理所要追求的目标是:
第一,使企业经济活动适度进行。无论企业处于何种经济周期阶段,也无论环境如何有利、效益如何好、竞争力如何强,都要保留一个"蓄量",为"退"留下一个回旋余地;
第二,从根本上对主体进行约束。主体既包括企业经济活动的决策者,也包括企业经济活动的执行者;
第三,明确值限管理的中心是值限或边界,边界是管理中的秩序规则,一旦某一经济行为临界或越界,无论何种原因都要坚决予以制止。