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管理就这几招的编辑推荐 管理就这几招的内容简介及目录

内容简介

  《管理就这几招》内容简介:在企业的经营过程中,好多管理者并不能做出正确的选择。有些管理者经常是带着高度集中的注意力和火热的激情努力工作。但往往执行的是错误战略,向着错误的方向前进,做着错误的事情,结果事与愿违。在这里,做出正确的选择才是重要的。如果做错了,选择错了,那付出再大的努力也是白费工夫。

编辑推荐

  《管理就这几招》:管理的过程就是一个不断做出决策和实施决策的过程,而决策的正确与否就决定了最终的结果。也就是说,在决策的过程中做对最重要。

  决策是管理的核心,把握核心轻松出招。

目录

  前言

  第一章 战略第一,选对方向最重要--正确的目标是做对的第一步

  作为一个优秀的管理者,一定要为自己的企业制定战略计划。就像企业需要一个经济目标一样,它也需要有整体的战略目标。战略目标是指引企业航行的灯塔,有了它企业之船才能满载货物靠岸。一个没有给自己制定战略规划的企业是不会长久存在的,它也许能盛极一时,但终究会迷失方向,难逃失败的厄运。

  制定合理而正确的战略

  战略目标必须要清晰

  居安思危,构筑长远战略

  立足核心竞争力,避免盲目多元化

  以变应变,适时调整目标

  第二章 掌握正确的信息,做正确的决策--将信息转化成做对的资本

  市场信息是成功的平台,也是失败的陷阱。作为一名管理者,如果不能及时或提前捕捉到有利于自己做出经营决策的信息,就会被赶出这个无情的竞争场所。只有将获得的信息最有效的利用,才能将信息转化为做对的资本。

  信息是做对决策的"原材料"

  建立信息搜集和传递的渠道

  透过信息的现象看本质

  正确处理信息的不对称

  能有效地辨别信息的真伪

  一定要重视信息的反馈

  第三章 打靶要对着靶心,做对就要做到位--人员管理要抓住要害

  管理的重心是管人、用人。管理者在员工管理中想要取得"威信"的窍门是:靠"信"去取"威",而不是靠"威"去取"信"。只有先学会很好的欣赏人才能很好的用人。只有对所属员工用心管理,才能最大限度上发挥员工的能力,从而为企业带来效益。

  先管住自己才能管好别人

  管人从尊重人开始

  做到位必须要勤于沟通

  考核要找到做对的最佳坐标点

  好制度胜过一切说教

  建立公平的薪酬标准

  第四章 用好时间,做对事--效率的提升来自时间的管理

  第五章 大处着眼,细处着手--想做对,就一定不要忽视细微之处

  第六章 精准定位,有的放矢--营销定位决定营销的成败

  第七章 布置不等于完成,落实最关键--执行是做对的最佳保障

  第八章 选对人才用对人--要让合适的人做合适的工作

  第九章 客户就是上帝,营销就是营心--客户管理的关键是策略对头

  第十章 用对授权艺术,提升工作效率--该放权时就放权

  第十一章 失误找自己,问题不上交--找对方法必然做对事

  第十二章 做对必须要有好心态--经营心态决定事业成败

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