《周易・系辞下》有言：“穷则变，变则通，通则久。” 这里的 “穷”，从来不止于物质匮乏的窘境，更涵盖了发展瓶颈、认知局限、环境桎梏等多重困境。而 “变” 作为突破困局的核心密钥，既是华夏文明绵延千年的生存密码，也是当代个体、企业与社会穿越迷雾的必然选择。从战国秦国的变法图强到袁隆平的稻田革新，从企业转型的生死突围到个人命运的逆风翻盘，“穷则思变” 的智慧在不同时空维度中不断演绎着破局重生的传奇。
一、历史镜鉴：困局中的制度与技术革新
回溯历史长河，每一次重大变革都始于深刻的 “穷境”。当旧有体系无法适配时代发展，当生存压力倒逼认知升级，“思变” 便成为推动历史前行的内生动力，留下诸多可资借鉴的范本。
1. 制度之变：从弱国到霸主的转型密码
战国初期的秦国，地处西陲，经济落后，被中原诸侯视为 “夷狄之国”，常年面临 “兵弱地贫” 的困局 —— 这便是商鞅变法前的 “穷境”。秦孝公颁布求贤令时直言 “诸侯卑秦，丑莫大焉”，这种生存危机催生了变革的迫切需求。商鞅入秦后，以 “废井田、开阡陌” 打破土地国有制的桎梏，确立土地私有制激发生产活力；通过 “四境之内丈夫女子皆有名于上” 的户籍改革，构建起严密的社会管理体系，为税收与征兵提供制度支撑；推行县制取代分封，将权力收归中央，奠定了后世基层行政架构的基础。这些变革看似激进，实则精准切中秦国积弊，短短二十年间便实现 “兵革大强，诸侯畏惧” 的逆转，为秦统一六国埋下伏笔。即便商鞅最终因触动旧势力利益而遭车裂，其变法成果仍延续下去，印证了 “变则通” 的历史必然性。
2. 技术之变：应对生存压力的智慧创造
古代农业社会中，“粮食短缺” 是贯穿千年的 “穷境”，而农具与种植技术的革新则成为破局的关键。隋唐之前，北方旱地耕作依赖直辕犁，不仅费力且效率低下，面对人口增长带来的耕地压力，农民常常陷入 “力尽而粮不足” 的困境。这种生产工具的 “穷境” 催生了曲辕犁的发明 —— 将直辕改为曲辕，加装犁评可调节深浅，适配水田与旱地多种场景，耕作效率提升近三倍。与之配套的筒车技术，则解决了高地灌溉的难题，使 “水旱从人” 成为可能。到了宋代，面对 “田少人多” 的新困局，陈旉在《农书》中提出 “地力常新壮” 的施肥理论，打破 “土地越种越薄” 的认知局限，推动农业产量持续增长。这些技术变革并非偶然，而是先民在生存压力下 “思变” 的必然结果，彰显了传统农耕文明的适应力与创造力。
二、科技突围：从 “卡脖子” 到自主创新的跨越
当代科技领域的诸多突破，无不始于核心技术被 “卡脖子” 的 “穷境”。从粮食安全到航天工程，中国科研工作者以 “思变” 为刃，在绝境中开辟出自主创新的道路。
1. 粮食安全：杂交水稻改写 “饥饿困局”
上世纪六十年代，中国面临严重粮食短缺，“吃不饱饭” 成为举国上下的生存 “穷境”。年轻的袁隆平在田间发现天然杂交稻株，打破了 “水稻无杂种优势” 的权威定论，从此踏上 “让所有人远离饥饿” 的攻关之路。初期实验屡屡受挫，经费短缺、设备简陋，甚至遭遇地震损毁试验田的打击，但他始终坚持 “变思路、找方法”—— 从培育三系法杂交水稻到两系法，再到超级杂交稻，不断突破技术瓶颈。如今，四川凉山州的袁隆平超级稻攻关示范田，在气候欠佳的年份仍实现亩产 1105.6 公斤的佳绩，2023 年更创下 1251.5 公斤的世界单产纪录。从 “三分地养活一个人” 到 “一亩田养活五个人”，杂交水稻的诞生正是 “穷则思变” 在科技领域的极致体现，用种子改变了中国的粮食命运。
2. 航天工程：在封锁中走出自主之路
中国航天事业的起步，始于技术封锁与资源匮乏的双重 “穷境”。上世纪五十年代，西方国家对我国实施严格的航天技术禁运，“连一张像样的火箭图纸都得不到”。面对如此困局，航天人选择 “自立更生、另辟蹊径”：没有大型计算机，就用算盘和手摇计算机完成千万次运算；缺乏精密仪器，就用土办法研制核心部件。这种 “穷则思变” 的智慧，催生出 “两弹一星” 的辉煌成就。进入新时代，面对国际空间站合作的壁垒，中国转而自主建设天宫空间站，在核心技术上实现全面突破 —— 空间站循环再生系统使水资源利用率达 99%，远超国际同类技术；机械臂技术实现 “太空精准操作”，打破国外垄断。从 “跟跑” 到 “领跑”，中国航天的发展轨迹，正是对 “变则通” 的生动诠释。
三、企业重生：市场浪潮中的转型与突破
在激烈的市场竞争中，“穷境” 常以 “增长停滞”“模式失效”“危机爆发” 的形式出现。那些能够穿越周期的企业，无不将 “穷则思变” 融入发展基因。
1. 李宁：从库存危机到环保创新的逆袭
2012 年前后，李宁公司陷入严重的 “穷境”：库存积压超 10 亿元，品牌形象老化，市场份额被国际品牌挤压。面对绝境，新任管理层提出 “品牌重塑 + 技术创新” 的变革路径，彻底告别 “模仿跟随” 的旧模式。在产品端，聚焦 “环保科技” 突破口，2024 年推出国内首款全降解专业运动鞋，通过䨻科技等环保技术实现全年减碳超 3 万吨，飞电 5 CHALLENGER 跑鞋全生命周期碳足迹仅 12.84 千克 CO₂-e / 双；在运营端，推进数智化升级，北京李宁中心建设 1.16MW 光伏发电站，20 家门店完成空调改造，季节性能效提升最高达 27.6%。这些变革不仅让李宁 MSCI ESG 评级跃升至 BBB 级，更使其重新回归行业头部阵营，印证了 “变则通” 的市场法则。
2. 长白山机场：极寒中的运营革新
长白山机场自建成之初便面临独特的 “穷境”：地处林海腹地，冬季雪期长达 7 个月，积雪深度常达 1 米以上，传统除冰雪方式难以保障航班正常起降。若无法突破这一困境，机场将沦为 “季节性闲置资产”。面对自然环境的桎梏，机场团队开启 “技术 + 管理” 的双重变革：技术上，研发 “除冰液高效加注站”“立式边灯清扫器” 等专用设备，采用 “三合一扫雪车 + 热吹车” 联合作业模式，1 小时即可完成跑道边灯积雪清扫；管理上，创新 “四维管理法”“观议听清” 清雪流程，“翔翼班组” 的除冰雪案例更获省级质量大奖。这种 “穷则思变” 的实践，使机场在极端天气下仍能保持高航班正常率，2025 年春运旅客吞吐量达 24.86 万人次，同比增长 22.68%，从 “气候劣势” 中走出了 “运营特色”。
四、个人突围：困境中的认知升级与行动变革
“穷则思变” 并非宏大叙事的专属，更融入普通人的生活轨迹。当个体面临职业瓶颈、生存压力或认知局限时，“思变” 的勇气与智慧往往能改写人生轨迹。
1. 职业转型：从 “被替代” 到 “不可替代”
外卖骑手李海峰曾陷入 “收入天花板” 的 “穷境”：每天奔波 12 小时，月收入却始终徘徊在 5000 元左右，且面临被智能调度系统优化的风险。意识到 “单纯拼体力没有出路”，他开始 “思变”：利用送餐间隙观察商圈消费规律，总结出 “高峰时段优先服务高客单价商家”“恶劣天气提前规划最优路线” 等技巧；主动学习基础数据分析，用 Excel 记录订单数据并优化配送策略。更关键的是，他发现商家对 “即时配送 + 库存管理” 的需求，于是联合几位骑手成立 “配送服务小队”，为中小商家提供 “订单处理 + 即时配送 + 补货提醒” 的一体化服务。如今，他的团队月均收入超 2 万元，从 “被动接单的骑手” 转型为 “主动服务的服务商”，正是 “穷则思变” 改写了职业命运。
2. 认知突破：从 “资源匮乏” 到 “价值创造”
云南大山里的教师张桂梅，初到华坪女高时面临的 “穷境” 超乎想象：学生多来自贫困家庭，辍学率高达 60%；学校缺教室、缺教材，甚至缺过冬的煤炭。但她没有被 “物质匮乏” 困住，而是选择从 “认知变革” 入手：挨家挨户劝学，用 “读书改变命运” 的信念打破家长 “女孩不用读书” 的旧观念；创新 “红色教育 + 严格管理” 的模式，用女排精神激励学生克服学习困难；争取社会资源改善办学条件，却始终保持 “朴素办学” 的本质。12 年间，她带领华坪女高走出 2000 多名大山女孩，许多学生考入名牌大学后选择返乡任教或投身公益。张桂梅的实践证明，个体的 “穷境” 并非不可逾越，改变认知、聚焦核心价值，便能在有限资源中创造无限可能。
五、思变之道：破局的核心要素与避坑指南
“穷则思变” 并非盲目求变，其背后蕴藏着清晰的逻辑与方法。真正的 “思变” 需要兼具勇气、智慧与定力，才能实现 “穷则通” 的目标。
1. 识 “穷”：精准定位困局本质
“思变” 的前提是清醒认知 “穷境” 的核心症结。商鞅变法前，秦国的 “穷” 不在土地贫瘠，而在制度僵化；李宁的 “穷” 不在品牌知名度不足，而在产品与市场需求脱节；个人职业的 “穷” 可能是技能单一，也可能是认知固化。若误将表面问题当作核心矛盾 —— 如企业陷入危机时只靠裁员节流，而非优化商业模式 —— 只会陷入 “越变越穷” 的恶性循环。精准识 “穷”，需像医生问诊般 “望闻问切”：企业要分析市场数据与用户需求，个人要复盘自身优势与短板，社会要洞察发展趋势与深层矛盾。
2. 求 “变”：把握创新与稳健的平衡
“变” 不是颠覆一切，而是在继承基础上的突破。商鞅变法保留了秦国 “尚武” 的传统，却革新了激励机制；袁隆平的杂交水稻研究，是在传统育种技术基础上引入杂种优势理论；李宁的转型，没有抛弃 “体育基因”，而是赋予其 “环保 + 科技” 的新内涵。反观诺基亚的衰落，并非不愿 “变”，而是在智能手机浪潮中固守 “功能机思维”，既未能继承自身 “品质优势”，又未能及时拥抱触控屏技术的变革，最终在 “不变与乱变” 中迷失方向。真正的 “思变”，需守住核心价值，聚焦关键环节，分步推进革新 —— 如同长白山机场的除冰雪体系，既保留了传统清雪的基础流程，又通过技术创新提升效率。
3. 持 “久”：在迭代中巩固成果
“变则通” 之后，更要实现 “通则久”。这需要将 “一次性变革” 转化为 “持续性创新”。袁隆平在杂交水稻成功后，并未止步，而是持续攻关超级稻、耐盐碱水稻，使技术不断迭代；李宁在环保创新取得成效后，进一步推动供应链绿色转型，协助 10 家重点供应商制定 20% 减碳目标，构建起 “企业 - 供应链” 的协同创新生态；个人在职业转型后，需持续学习新技能，避免陷入 “新的舒适区”。“思变” 不是一劳永逸的动作，而是一种贯穿发展全程的思维方式 —— 如同《周易》所言 “生生不息”，唯有持续求变，才能长久立于不败之地。
六、结语：变易之中的永恒智慧
从战国的变法图强到当代的科技突围，从企业的生死转型到个人的命运逆袭，“穷则思变” 的智慧穿越千年，始终闪耀着真理的光芒。它告诉我们：“穷境” 从来不是终点，而是变革的起点；“变” 不是无奈之举，而是主动选择的破局之道。
在这个快速变化的时代，个体面临职业迭代的压力，企业面临市场竞争的挑战，社会面临发展转型的考验。唯有秉持 “穷则思变” 的精神 —— 既敢于打破思维定势，又善于把握变革规律；既拥有破釜沉舟的勇气，又保持稳健前行的定力 —— 才能在绝境中开辟新路，在变化中实现成长。正如黄河历经九曲仍奔流入海，生命遭遇坎坷仍生生不息，“变” 是应对困局的密码，更是通往长久发展的必经之路。